krpan in druščina postani član

Naslov teme: DOLG.ODLOŽENI STROŠKI RAZVIJANJA

6460  25.12.2012 - 13:29h / DDPO / Avtor: Maja / 434 / 4

Pozdravljeni!

V letu 2011 smo za posebni projekt, ki je bil še v povojih in ga še nismo tržili, zaposlili nekaj programerjev ter kupili software, na katerem so ti programerji delali.

Stroške plač, pa tudi stroške zunanjih izvajalcev, ki so delali na tem projektu, sem knjižila na dologoročno odložene stroške razvijanja. Software pa sem začela amortizirati takoj, ko je bil kupljen.

Novembra 2012 pa se je začel ta projekt tržiti in imamo že prve naročnike za storitev, ki jo nudimo.

Glede na to, da nisem imela še takega primera, me zanima, če sem prav naredila, da sem program vnesla med neopredmetena OSN in ga že amortizirala? Kako pa sedaj prenesem znesek dolgoročnih stroškov razvijanja (plač in zunanjih izvajalcev) med nepredmetena OSN - kot samostojno neopredmeteno OSN? Skratka, zadeva mi ni čisto jasna..

Hvala za odgovore, pa lep preostanek praznikov vam želim!

silba - 26.12.2012 - 20:02

Iz vprašanja ni povsem jasno za kakšen projekt gre. Razumeti je, da ste kupili  SW, ki ste ga uporabljali pri izdelavi drugega SW in ste zato tudi pričeli obračunavati amortizacijo. Ta SW je bil torej orodje za izdelavo vašega produkta. V takem primeru bi bilo potrebno:

  • usredstviti amortizacijo kupljenega SW dokler vaš produkt ni bil pripravljen za uporabo
  • usredstviti stroške zunanjih storitev
  • usredstviti stroške dela - le neposrednih ur pri tem projektu
  • in šele nato vse skupaj pripoznati kot neopredmeteno sredstvo  (verjetno z določeno življenjsko dobo) in  obračunavati amortizacijo.

Ob drugačnih podatkih je pa lahko rešitev tudi drugačna.

silba - 26.12.2012 - 20:02

Iz vprašanja ni povsem jasno za kakšen projekt gre. Razumeti je, da ste kupili  SW, ki ste ga uporabljali pri izdelavi drugega SW in ste zato tudi pričeli obračunavati amortizacijo. Ta SW je bil torej orodje za izdelavo vašega produkta. V takem primeru bi bilo potrebno:

  • usredstviti amortizacijo kupljenega SW dokler vaš produkt ni bil pripravljen za uporabo
  • usredstviti stroške zunanjih storitev
  • usredstviti stroške dela - le neposrednih ur pri tem projektu
  • in šele nato vse skupaj pripoznati kot neopredmeteno sredstvo  (verjetno z določeno življenjsko dobo) in  obračunavati amortizacijo.

Ob drugačnih podatkih je pa lahko rešitev tudi drugačna.

Maja - 27.12.2012 - 06:37

Dobro jutro!

Software, ki smo ga kupili (in, ki sem ga že pričela amortizirati), je orodje za storitve, ki jih sedaj nudimo na trgu, z njim nismo izdelali drugega SW.

silba - 27.12.2012 - 21:01

Potem je glede SW v redu.

Pri stroških zaposlencev in zunanjih storitvah pa se pojavi vprašanje kdaj bi morali prenehati z usredstvenjem. Preveriti morate tudi, da ste ves čas razvoja projekta izpolnjevali vseh šest pogojev iz SRS 2.13.

V podjetju nastali stroški razvijanja se pripoznajo kot neopredmeteno sredstvo, če se lahko dokažejo a) izvedljivost strokovnega dokončanja projekta, tako da bo na voljo za uporabo ali prodajo; b) namen dokončati projekt in ga uporabljati ali prodati; c) zmožnost uporabljati ali prodati projekt; č) verjetnost gospodarskih koristi projekta, med drugim obstoj trga za učinke projekta ali za sam projekt ali, če se bo projekt uporabljal v podjetju, njegova koristnost;
d) razpoložljivost tehničnih, finančnih in drugih dejavnikov za dokončanje razvijanja in za uporabo ali prodajo projekta ter e) sposobnost zanesljivo izmeriti stroške, ki se pripisujejo neopredmetenemu sredstvu med njegovim razvijanjem.

lp